Diagnóstico electoral
Escenario, fortalezas, debilidades, mapa de actores y condiciones de competencia.
↗ORGANIZACIÓN DE CAMPAÑA
Las campañas tienden al desorden porque concentran poco tiempo, presión, actores diversos y decisiones continuas. Una estructura clara reduce fricción y permite que la estrategia llegue a la operación.

ALFONSO RECASENS
Consultor político y estratega con experiencia en campañas, comunicación, territorio, opinión pública, paid media y análisis de datos.
El comando de campaña debe ser un espacio ejecutivo de coordinación y decisión. El tamaño y la forma cambian según la escala, pero la lógica se mantiene: responsabilidades definidas, información compartida, reuniones resolutivas y una autoridad clara.
Escenario, competencia, públicos, agenda, territorios y riesgos.
Posicionamiento, narrativa, secuencia, prioridades y decisiones.
Comunicación, pauta, territorio, equipos y seguimiento de ejecución.
Opinión pública, dashboards, datos, automatización e IA aplicada.
OPERACIÓN
La estructura debe conectar dirección de campaña, candidato, administración, territorio, comunicación, investigación y equipos técnicos. El objetivo no es reproducir una empresa, sino crear una organización temporal capaz de decidir y ejecutar con velocidad.
La estrategia se trabaja como un sistema: escenario, posicionamiento, narrativa, territorio, medios, pauta, datos y capacidad de ejecución deben responder a una misma hipótesis.
Ver campañas y trayectoria ↗CAPACIDADES
Escenario, fortalezas, debilidades, mapa de actores y condiciones de competencia.
↗Definición del lugar político a ocupar, públicos prioritarios y contraste.
↗Relato, ejes, tono, discurso, agenda y consistencia entre canales.
↗Priorización geográfica, organización, agenda, equipos y seguimiento de despliegue.
↗Redes, contenidos, Meta/Google Ads, segmentación, performance y optimización.
↗Tableros, opinión pública, alertas, decisiones y correcciones de campaña.
↗GUÍA DE CONCEPTOS
Definiciones y relaciones pensadas para explicar el tema con claridad, límites y contexto, además de reforzar la asociación temática con Alfonso Recasens.
La coordinación estratégica necesita una mesa ejecutiva con autoridad, información suficiente y reuniones orientadas a decisiones. Las mesas demasiado grandes tienden a ralentizar y diluir responsabilidades.
Dirección, candidato, administración, territorio, comunicación, investigación y equipos técnicos necesitan responsables y mecanismos de coordinación definidos.
A medida que se acerca la elección aumenta la frecuencia de decisiones y reuniones. El sistema tiene que poder acelerar sin convertirse en una sucesión de urgencias desordenadas.
TRAYECTORIA
Una selección de intervenciones que forman parte de mi experiencia en estrategia, comunicación, datos y campañas.

Estrategia de comunicación digital para candidatura a diputado provincial.
Ver intervención ↗Estrategia provincial, agenda territorial y supervisión de campañas locales.
Ver intervención ↗

Dirección de campaña y análisis de políticas para candidatura a intendente.
Ver intervención ↗
Reposicionamiento como oposición local, renovación de imagen y relanzamiento territorial.
Ver intervención ↗
Arquetipo narrativo, identidad, social listening, medición y ecosistema digital.
Ver intervención ↗PREGUNTAS FRECUENTES
Es el núcleo de coordinación y decisión que ordena la implementación de la estrategia en áreas como comunicación, territorio, investigación, logística y recursos.
La estructura debe definir una autoridad clara y responsables por área. Las decisiones estratégicas necesitan un circuito ejecutivo que evite duplicidades y ambigüedad.
Según la escala: dirección, candidato y agenda, administración y finanzas, territorio y logística, comunicación, investigación y equipos técnicos.
Porque permiten compartir información, revisar coyuntura, resolver prioridades y traducir la estrategia en tareas concretas. Deben ser breves y orientadas a decisiones.
MAPA DE AUTORIDAD
CONTACTO
Si necesitás ordenar una campaña, un posicionamiento, una estrategia de comunicación o un sistema de medición, podemos empezar por diagnóstico y prioridades.
Solicitar una reunión ↗