PulsoPOR ALFONSO RECASENS

Monitoreo de agenda y reputación

Leé la señal.
Entendé el contexto.

Seguimiento de medios y conversación pública para identificar temas, actores y cambios relevantes. Una lectura estratégica que convierte información dispersa en decisiones.

Definir mi monitoreo

Acompañamiento periódico · Alcance a medida

Escultura abstracta de nodos oscuros conectados por hilos amarillos sobre una superficie negra
02 / PULSOESTRATEGIA EN ACCIÓN

EL PUNTO DE PARTIDA

No toda mención exige una respuesta. Algunas exigen una decisión.

Un tema puede crecer en medios, cambiar de sentido o involucrar nuevos actores. El valor del monitoreo está en reconstruir ese recorrido y entender qué implica para tu proyecto.

PARA QUIÉN

Para equipos políticos, organizaciones y áreas de comunicación que necesitan una lectura periódica de su agenda, de asuntos sensibles o de la exposición pública de sus referentes.

ALCANCE DEL TRABAJO

Lo que ponemos
bajo la lupa.

01

Agenda y asuntos

Temas priorizados, cobertura en fuentes acordadas y evolución dentro del período observado.

02

Actores y encuadres

Quién instala un asunto, qué argumentos aparecen y cómo cambia su tratamiento entre fuentes.

03

Exposición y reputación

Menciones relevantes, críticas, apoyos y controversias. Cada lectura conserva el contexto y la atribución.

04

Alertas con criterio

Señales que requieren atención según umbrales, horarios y circuitos de escalamiento definidos con el equipo.

DEL ANÁLISIS A LA ACCIÓN

Un trabajo que
queda en tus manos.

Entregables concretos para que el equipo pueda revisar, decidir y avanzar.

Definir el alcance

Resumen ejecutivo

Los asuntos relevantes del período y por qué conviene prestarles atención.

Registro de evidencias

Fuentes, enlaces, fechas y contexto para revisar cada hallazgo.

Mapa de temas y actores

Lectura ordenada de la conversación y de los cambios observados.

Recomendaciones de acción

Qué verificar, qué seguir y qué conviene discutir antes de responder.

MÉTODO DE TRABAJO

Del primer encuentro
al próximo paso.

Objetivos claros, información disponible y una propuesta ajustada a la capacidad de tu equipo.

  1. 01

    Definir el radar

    Acordamos temas, nombres, fuentes, territorio y objetivos.

  2. 02

    Observar

    Reunimos y ordenamos la información pública accesible del universo acordado.

  3. 03

    Interpretar

    Revisamos contexto, duplicaciones y atribuciones antes de elaborar conclusiones.

  4. 04

    Acompañar

    Entregamos reportes y revisamos prioridades con la frecuencia contratada.

ANTES DE EMPEZAR

Preguntas
concretas.

¿Incluye X, redes sociales y todos los medios?

La propuesta identifica las fuentes y los accesos disponibles para cada caso. No se promete cobertura total de plataformas, contenido privado ni publicaciones inaccesibles.

¿Las alertas funcionan las 24 horas?

Los horarios, la frecuencia y el circuito de alertas se acuerdan expresamente. La modalidad periódica no implica atención permanente ni reemplaza un protocolo de crisis.

¿Cómo se interpreta el tono de una mención?

Se revisan el texto, la atribución y el contexto disponible. La crítica a una idea, una cita y un ataque personal no se tratan como equivalentes. Las clasificaciones dudosas se señalan.

¿Se pueden medir apoyos o intención de voto?

El monitoreo describe las fuentes y el período observados. No permite extrapolar por sí solo apoyo social, representatividad ni intención de voto. Para eso se requiere un diseño de investigación específico.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Alfonso Recasens

Consultor político y estratega de San Luis, Argentina. Trabajo sobre comunicación, posicionamiento y organización de equipos, integrando lectura de contexto y capacidad de ejecución.

Conocer mi trayectoria ↗

CONTENIDOS PARA PROFUNDIZAR

Comunicación políticaMi enfoque de trabajo

Alcance del servicio revisado el 10 de noviembre de 2026.

EL PRÓXIMO PASO

¿Qué necesitás detectar antes de que condicione tu agenda?

Contame qué temas, referentes o instituciones querés seguir. Diseñamos una cobertura útil para las decisiones de tu equipo.

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